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强化经营规范管理 提质增效升级转型 ——中成集团召开2020年工作会

作者:
曹顺良
来源:
行政办公室
发布时间:
2020/01/19
浏览量

  1月18日—19日,中成集团在成都召开了2020年工作会,局党委常委、副局长任晓冬,局经营处处长明宏到会指导,集团班子成员、资深经理、二级公司和职能部门负责人、职工代表、先进代表近80人参加会议。

  会上,任晓冬作指导讲话,强调了七点意见:一是要对标局系列管理制度,结合集团实际建立健全相应制度;二是要狠抓制度执行落实;三是要一手抓发展,一手抓遗留问题处理;四是要抓好党建、党风廉政建设暨反腐败、安全、质量、环保和科技工作,落实一岗双责;五是要细化局工作会报告十项措施中与集团相关的保障措施;六是要完成“十三五”终期评估,科学编制“十四五”规划;七是既要精诚团结干事业,又要富有斗争精神净化集团工作生态。

 

  集团党委副书记、总经理张海铭代表集团党委、行政作了题为《坚定信心强化经营 牢记使命规范管理 为集团提质增效实现高质量发展奠定坚实基础》工作报告。报告全面回顾总结了2019年工作,指出了三个方面的问题和不足,分析了当前面临的形势和机遇,确定了2020年主要经济发展目标、主要工作目标,制定了实现目标任务的保障措施。

  报告指出,在过去的2019年,集团在局党政的正确领导和关心支持下,领导班子团结带领全体员工,贯彻落实局“1235”发展战略和“改革调整、升级转型、规范管理、持续创新”总体工作基调,推行“改革调整、止滑减亏、管理再造、持续转型”工作思路,主要抓了以下九个方面的工作:一是增强信心,树立正气,凝聚发展共识。二是转变思维,推行改革,理顺组织架构。三是克服困难,多方奔走,抓好市场经营。四是明确目标,压实责任,处理遗留问题。五是改变方式,转变模式,稳步推进项目管理。六是多方努力,畅通渠道,融资授信取得重大突破。七是建立机制,规范运行,提升基础管理。八是以人为本,优化机制,加强队伍建设。九是围绕发展,汲取教训,全面从严治党。

  张海铭在报告指出,这些成绩的取得,是局党政坚强领导和深切关怀的结果,是集团党政带领干部职工共同努力的结果。他代表集团党政,向参会的各位领导、职工代表、先进代表、集团全体干部职工表示衷心感谢。

  报告指出,2020年集团工作的指导思想和基本思路是全面贯彻落实中央、省委有关会议精神和局2020年工作会精神,在局的领导和指导下,明确“强化经营、化解风险、管理再造、持续创新”工作思路,坚持两手抓,一手抓遗留问题处理,一手抓发展,加快加大力度推进遗留问题处理,防范化解资金运行风险,用发展解决一切问题,坚持经营工作龙头地位,坚持优化项目管理模式,坚持深化内部管理改革,坚持不断提升基础管理水平,实行国有江西体彩现代管理模式和运行机制,为集团经济运行提质增效、升级转型实现高质量发展筑牢基础。

  报告强调,围绕全面实现2020年各项目标任务,集团上下必须坚定信心,紧密团结,坚持发展定位和发展战略,统一思想,统一认识,统一行动,落实好十项保障措施:一是坚持经营龙头地位,开创经营工作新格局;二是明确目标压实责任,加快推进遗留问题处理;三是优化项目要素管理,把控项目推进关键节点;四是建章立制完善内控,不断夯实管理基础;五是持续推进管理体系打造,提升服务监督管理水平;六是加强人才队伍建设,创新激励约束机制;七是认真谋划集团战略发展方向,修正“十三五”规划,做好“十四五”规划;八是全面加强党的领导党的建设。

  会议集中学习传达了局2020年工作会精神,明宏在会上对集团发展思路、经营管理等方面作了指导。

  集团党委书记、董事长柯军作了会议总结讲话,针对贯彻落实会议精神提出了四点要求:一是弘扬以实为先江西体彩文化,重塑中成集团良好形象;二是践行攻坚克难创业精神,依靠发展解决一切问题;三是坚持正风肃纪强化纪律,推动提质增效落地生根;四是强化责任担当狠抓落实,全面完成2020年各项工作。

  参会人员就局领导讲话和集团2020年工作会报告进行了分组讨论,认为局领导指导讲话对集团发展指明了方向,2020年工作会报告主题突出,思路清晰,目标明确,措施得力,符合实际,具有很强的针对性和指导性。

 

 

 会议表彰了2019年度先进集体、先进个人和2019年度宣传工作先进集体、优秀通讯员、优秀责任编辑。

  这次会议时间紧凑,务实高效,内容充实,明确了新一年的目标任务,统一了全员思想认识,为2020年各项工作的铺开奠定了良好基础。各二级公司、职能部门会后陆续召开工作会议,学习宣贯集团2020年工作会精神,安排重点工作。